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鸡西二热公司“创新思维”赢得经营红利

 

党的十九大报告第四部分--贯彻新发展理念,建设现代化经济体系指出,“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑”,为国企推动经济持续健康发展做出了战略安排。

2017年,面对火电企业经营“严冬”期,大唐鸡西第二热电有限公司坚持“价值思维、效益导向”的核心理念,以省公司及公司整体效益最大化为原则,激活电量、燃煤、成本、政策等关键因素,“创新思维”层层破解经营难题,圆满完成了年度经营目标,同时去除煤价上涨因素,实现年度利润历史新高。

电量争取增发创效

在电力产能严重过剩的大环境下,公司经营战线深挖绿色电厂电量争取优势,向市场争取电量、向政策争取电量、向循环经济争取电量、向辅助服务市场要效益。

2017年,公司依托绿色产业的核心竞争力,电量计划争取继续享受综合利用电厂基础保障部分1000小时优惠政策。2017年下半年,通过省公司协调,承接了系统内送华北7500万千瓦时上网电量,拓展了双热公司3000万高价电量,实现省公司整体增收创效,平抑了兄弟单位的整体煤炭价格。承接了系统外17000万千瓦时转移电量,增加企业边际收入850万元,市场电量争取获历史性突破;年度计划电量争取超出黑龙江省四大集团火电机组平均利用小时697小时;在黑龙江省电力市场火电利用小时逐渐下滑的情况下,公司电量计划争取工作保持省内先进行列。

89月,公司抓住黑龙江省燃煤电厂因库存燃煤告急,申请缺煤停机的时机,将困难变成机遇,通过积极拓展地方煤源,突破开机方式限制,增发部分效益电量。11月份,东北能源局实行新的辅助调峰市场考核机制,公司及时把握市场动态,制定了《鸡西二热公司辅助调峰市场应对策略》,调整发电结构,积极应对,当月取得辅助调峰补偿300余万元。

燃煤管理全省最优

燃煤是发电机组的“口粮”,也是企业最大的成本。受去产能政策影响,2017年煤炭供应紧张,煤价高位运行,严重影响企业效益。

面对异常紧张的煤炭形势,公司积极求生存,派专业人员深入周边市场,积极开拓宝清页岩矿等新煤源,“三管齐下”储“口粮”。在空间上将临时渣场在5月份腾空改为10万吨煤场,在时间上比往年提前2个月开展储煤,同时,签订长协合同,9月末库存达到20万吨,全年采购煤炭同比增加28万吨,是省公司乃至全省唯一实现储煤目标的电厂。得益于充足的燃煤供应保障,在同区域电厂普遍缺煤停机情况下,变夏季单机发电“淡季”为双机运行“黄金季”,实现了电量同比超发增效。另一方面主动降成本,加强燃料管理,发挥流化床机组煤种适应性强的优势,深度配煤掺烧创效,实现掺烧效益1亿元,全年入厂标煤单价比省内平均值低143.48/吨,达到全省最优值。

财务管理盘活资金

积极应对煤价上涨造成的资金缺口,公司采取科学资金运作方式,以合理的贷款结构实现最小的贷款规模,执行最低的综合贷款利率,多管齐下降低财务费用。减少筹资费用,在确保生产经营资金支付的前提下,充分利用经营性资金波动性及时间价值,对每月形成的经营性资金沉淀统筹安排;控制非经营性支出,确保资金能沉淀下来;灵活采用长、短贷相结合的融资方式,形成以中、长期贷款为基础,用短期贷款做周转或展期,到期转中、长期贷款的多层次融资结构,随用随贷,实现“零存款”和“资金不落地”的管理模式,避免出现贷款、用款时间差异而造成资金浪费,使资金得到高效利用,有效控制了账存现金余额。2017年该公司通过提前归还贷节约财务费用120万元,全年财务费用同比降低321万元,大大节约了公司的资金成本。

政策争取多点开花

积极争取税收优惠,通过解读政策、全面分析、综合考量,主动寻找利润增加点。2017年度,以企业循环经济政策为切入点,逆势突围,实现资源综合利用、房产及土地税三项税收政策优惠争取,实现全年增利3081万元;开拓思路,利用循环经济产业链优势,大力争取获得国家级政策认可。节能标准化工作步入国内前列,国家节能标准化示范项目取得重大突破,继2016年获得“资源综合利用”和“循环经济示范企业”两项省级荣誉称号后,跻身全国29家节能标准化示范用能企业,成为黑龙江省唯一获得此项殊荣的企业,也标志着企业节能标准化工作已经走到国内前列,为下一步的电量政策争取和资金政策补贴奠定了坚实基础。(李峰梅)

 
 
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