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  深度聚焦  
 
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七台河公司顺势而为,增发电量正当时

 

为全面贯彻落实集团公司“1382”总体要求,大唐七台河发电公司始终秉持“价值思维,效益导向”核心理念,以电量为王、市场深耕和流程再造等工作策略和攻坚手段为抓手,不断强化竞争意识、营销意识和责任意识,积极建立和完善电量营销工作体制机制,明确责任、落实措施,做到重要事项重点研究,切实提高工作效率,助力集团公司“一五八”发展战略逐步赶超阶段良好开局。

坚持电量为王,全力确保“颗粒归仓”

面对电量市场的持续低迷,公司占据主动,立足实际,根据季节特点,制定不同时段差异化增发电量机制,并按照时间节点制定工作任务表,将电量精确分解落实到小时,科学提高机组开机率和负荷率。同时,在机组全面供热期间,以保证供热为前提积极与电网调度协商,争取至少3台机组的运行方式,按照高峰发电、低峰供热的原则,不断提高机组负荷率;强调运行值长调度协调职能,时刻关注系统内风电、水电运行情况和区域内火电企业负荷曲线趋势,积极提前预判,及时响应,紧紧抓住增发电量的有利时机,最大限度争取机组上限出力。此外,在每天早、中、晚用电高峰时期,积极发挥大机组调峰的优势,迅速响应电网系统增负荷指令。

2月份,在增发电量的攻坚期间,公司积极、合理调整人员安排,将集控运行“五班三倒”调整为“四班三倒”,为4台机组全开高负荷运行提供人力保障;进一步强化集控运行管理,完善值班工作条例,明确值班职责,以“七个加强”及加强班组建设为突破口,不断加强运行人员安全及专业技术培训,加强集控监盘调整时的燃烧数据分析;以电量提升、节能增效为目的,不断加强考核追责,将目标责任层层分解,落实到人,并建立安全生产长效机制,以责任倒逼、闭环管理为抓手,强化运行管理助力增发电量。

今年以来,公司通过搭建“电量专栏信息”平台,采取电量分析日报制,将电量计划指标分解到每天,利用生产早会分别对机组负荷率和发电量情况进行通报,实现以日保月、以月保年的梯队目标机制。同时,采取定期分析讨论、开展趋势预判、风险评价和“值长说清楚”等工作手段,确保增发电量工作的有序进行、有效开展,为顺利完成全年电量目标打下了坚实基础。

深耕电量市场,精准把握全新格局

东北电力辅助服务市场专项改革试点启动后,公司主动出击,深挖机组潜能,成功打造常态运行与深度调峰之间灵活切换的高适应能力机组,成为东北地区最重要辅助调峰企业之一,有效地增加了公司的电量份额。

在区域电力市场总体已经呈现供大于求紧张形势的现阶段,公司及时调整市场营销策略,全面看形式,辩证作分析,科学研判市场发展走向,把机组深度调峰、启停调峰作为争取机组最大开机方式、提升电量市场占有率的突破口。同时,公司机组灵活性调峰改造课题已经正式立项,进入初步可行性研究阶段,拟通过锅炉侧煤制气稳燃、省煤器烟气旁路改造和汽轮机高中压缸联合抽汽等方法,继续提升机组的调峰深度,进一步增加电量市场份额。

今年1月份,在年度电量计划争取的初期,公司转变经营思路,积极寻找电量突破口,充分发挥机组热电联产、超低排放、低能耗等有利基础条件,积极开展电量营销,其中利用大机组优势提高全厂年度电量计划50小时,在年度电量分解的基础上,争取到华北电量、大用户直供电量等11亿千瓦时。同时,公司积极发挥基础优势,用电高峰期增负荷响应迅速,低谷时段降负荷达到要求,为全年电量目标的实现提供了有力保障。

贯彻效益导向,充分开展流程再造

为促进各级人员增发电量的工作积极性,在年度电量营销专项工作会议上,公司树立“明确目标,责任倒逼,积极主动,赢得市场”的营销策略,迅速成立了电量营销领导小组和专项行动工作组,切实抓好内外两条线。

在供给侧,公司组织设立专题工作组,加快电力市场用户的开发,并积极与电网公司联系沟通,负责落实电量计划兑现到位,通过制定实施《电量营销考核管理办法》和《超(欠)发电量奖惩管理办法》等相关规章制度,完善考核机制,确保电量考核细则“落地”,确保可操作、能兑现;在发电侧,公司实行严格对标,增发电量,争取机组最优经济运行方式,持续加大电量指标考核力度,坚持开展对标寻优工作,将电量指标纳入月度值际排名,施行电量收益与个人收益挂钩,充分发挥考核激励性。

在整章建制的基础上,公司电量营销工作方面的经营理念、思路和策略均根据市场情况进行适当调整,生产系统与营销部门在内部管理中分工明确,对外争取电量方面步调一致。同时,为积极应对纷繁复杂的电力市场竞争局面,公司自主研讨并制定了《电量风险规避措施》,包括预防措施、报告措施和损失补偿措施等八个方面,从市场信息收集、国家政策研究和电量损失测算等16个角度详细制定了相关应对措施,使电量营销工作落实清晰、责任明确,并积极研究解决办法、提早制定应对预案,全力规避了计划电量风险。目前,“电量是企业盈利的重要支撑”这一理念已深深根植于该公司全体员工的意识当中。

在集团公司“一五八”发展战略逐步赶超阶段的开局之年,公司全体干部员工在完成既定目标任务的征程上奋勇前行,全力推动电量营销工作,争创集团公司一流企业。(李全顺)

 
 
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