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  安全生产月专题
鸡西二热公司“安全月”提升安全管理

 

本网讯 “安全月”中,鸡西二热公司紧密围绕“全面落实企业安全生产主体责任”主题,重宣贯、强管理、抓班组、严落实,进一步提升安全管理水平。

重宣贯,让安全月精神从“纸面”落到基层。“安全月”开展以来,公司第一时间组织各级管理人员贯彻和学习,进行广泛的思想动员,从部门到班组,学习活动期间的各项安全生产文件,并进行层层签字,加强监督和检查,将“安全月”精神从“纸面”落到基层,在生产一线落地生根。

强管理,严抓安全生产秩序和标准。牢固树立“红线不可逾越”、“违章就是事故”的安全意识,严抓缺陷管理,提出“运行不第一时间发现缺陷,第一时间提出缺陷,第一时间组织处理缺陷”的“三个第一”;特别强调“打铁还需自身硬”“标准不清就没有资格指挥安全生产”的要求。部门主任亲自带领各级管理人员学规程、学预案、学标准,部门下发的各项技术措施、预案更加注重指导性和可操作性,不仅要层层把关、层层落实还要进行MIS在线归档,旨在捍卫安全生产秩序、严格执行安全生产标准。

抓班组,营造安全人人管的平台。以“安全月”为契机,全力营造安全管理氛围。一是落实各班组、各专业之间的“隐患互查”工作,重约束、重实效,强调一线作业人员相互之间的监督和约束;二是建立“缺陷管理”台账和“标准操作票库”问题台账,周通报、月总结,有奖惩、重兑现,量化人员和班组的“正向”和“负向”绩效,使各级人员的工作积极性得到了极大提升。旨在形成“安全人人管”的氛围和平台。

严落实,强化安全生产过程监督。以基层人员的“正面响应”,安全生产的“正面效果”为目标,强化监督和评价体系,提高团队行动力和执行力。杜绝“有令不行、有禁不止”的行为,操作记录仪规范运行人员的操作行为,实现管理过程监督。利用部门例会、生产调度微信群等平台,第一时间规范一线人员的行为,管理有依据,奖惩有出处,极大的促进了各级人员提升工作标准。(任国旭)

 
 
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